1、不需现金支出，只需定期结算。不需直接管理，只需监督，省时省力。不需后勤采购,只需对食品原料检查、验收。不出办公楼,就可以解决所有员工就餐问题。
2、多年的快餐配送、食堂承包经营管理经验，满足各种不同层次的食堂饮食消费需求的经验（医院、学校、机关、工厂）。
3、食品安全保障：提供肉制品检疫合格证，豆制品、蔬菜、粮油等合格检测报告，所有供应商经营许可证，从第一环节杜绝食物中毒现象发生。
4、成本优势：通过专业采购渠道和严格管理，控制采购源头，采购原料成本可降低12-18％；b、经营养师专业精心调配膳食，可以减少5-7％的原料无效消耗；c、减少浪费、降低损耗。同时，公司将纯利润严格控制在总收入的5-8％。 可见，食堂由自营改为托管后，经上述途径的努力，在支付所有费用后，我公司还能获得利润，贵方不必担忧我们为谋取更多利益而刻意降低员工的伙食标准。
| 自办食堂的问题 | 食堂托管优势 |
|---|---|
| 食材现金采购，往往产生采购员舞弊和加重企业现金流量。 | 不需每日现金采购，减少企业现金流量，且竞争承包，大大提高员工饮食质量。 |
| 厨务人员与员工属同事关系，有意见也是敢怒不敢盐。 | “顾客就是上帝”，员工就是我们的顾客，员工可以尽情享受“上帝的待遇”。 |
| 工作环境零乱，没有整理、整顿。 | 贯彻整理、整顿、清扫、清洁、素养、服务、速度、安全的8S系统，定期检核，评比。 |
| 个人卫生习惯极差。 | 定期卫生教育，保持良好的个人卫生习惯。 |
| 烹调口味不变，厨务操作过程无专业管理，厨师级别难于识辨。 | 实施厨师轮调制度，竞争上岗，让口味多样化，常创新。 |
| 无法持续改善问题。 | 设有客户意见箱，并尽心尽力改善问题，持续追踪。 |
| 因属本工厂员工，故无服务意识，浪费较无责任感，成本无形提高。 | 经过专业培训，改善员工服务态度，落实卫生及提高厨务技能，抵制浪费，大大提高饮食质量。 |
| 菜色变化单调 | 专业营养师开菜单，定期推出新菜色，让您的餐食多样化。 |
| 采购量较少，食量成本高。 | 日供餐数量大，需量多，能大幅度降低食材成本。 |
| 与零售商进货，已转多手，新鲜度极差。 | 与素菜基地、养殖基地、大型批发中心长期合作，专业物流配送，由产地直接送达，省去流通环节，新鲜度较好。 |
| 采购人员专业性不够，食材品质不稳定。 | 专业采购人员以丰富的经验，严格的食材把关过程，经品检部取样化验，因而食材品质具有保障。 |